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抓机遇 扎实推进基层中心社发展
2015-07-08 12:35:22   

        

临桂县五通供销合作中心社

 

一、基本情况

     五通供销合作中心社位于临桂五通镇,五通镇位于桂林市西北部,距桂林市区25公里,离临桂县城20公里,是原义宁县治所在地,历来为桂北四大古镇之一。镇区交通发达,321国道横穿镇区,是通往龙胜、湖南、贵州的交通要道,桂三高速也正修建中,同时桂海高速及湘桂铁路也邻近镇区,是集陆运、航空为一体的现代工贸综合发展的中心小城镇。五通供销合作中心社下辖五通镇供销社、保宁乡分社、中庸乡分社等。2005年初,五通供销社顺利完成改制工作,资产进行了重组,以五通供销社为主成立了五通中心社,目前在职管理人员5人,拥有固定资产达500多万元,中心社注册资金87万元,主要经营农业生产资料、百货、日杂、五金交电、化工产品、建材、农副产品收购、餐饮、糖烟酒等业务。改制后的五通社卸下了债务包袱,轻装上阵,展现活力。2013年总销售收入达250万元,实现利润25万元,实现企业连续年赢利的目标。

二、转换体制,加快基层社组织体系建设

转换体制,完成改制,对于基层社而言这只是一个新的开始,如何发展成为摆在面前的一个新课题。为解决好我五通中心社及各基层社的发展问题,县联社班子先后多次组织全县基层中心社会议,并组织到各地考察学习调研,确定了组建中心社、做大基层社为临桂各基层社发展方向,我五通社严格按县联社要求并组织实施,经几年的探索及发展,取得明显成效。

2005年,按经济区域组建成的五通中心社,返聘职工干部五人,所有人员实行聘用制,签订聘用合同,明确了双方的权利和义务。同时我社充分发挥自己的优势谋发展,充分利用闲置资产通过置换形势积极探索项目开发建设、同时利用闲置门店开办经营中心社超市、烟花爆竹及农资经营门店,组建及领办专业合作社,按区社、市社要求加快推进乡镇供销社的改革发展。这样既盘活了社有资产,基层社经济实力也得到了增强,所有基层社也实现了扭亏增盈,为基层社下一步服务“三农”打下了坚实的基础。

三、  近年来所做的一些工作和成绩 

五通中心社成立后,一方面继续及时处理以前遗留的一些问题,为今后发展扫清障碍;另一方面则把工作重心转移到发展上来,如何抓好五通社的二次创业工作,我们主要把握两个原则: 一是以市场为导向,按经济规律办事,引入现代企业管理制度进行管理; 另一方面则继续以为“三农”服务为宗旨,扎根农村,积极参与农业产业化经营,为供销社发展寻找新的经济增长点和新发展途径:
    1.五通供销社连锁超市建设。 五通供销社超市改制完毕伊始,经过充分的市场分析,即开始着手抓连锁超市筹建工作,通过与本系统的股份制公司万和连锁超市公司的龙头企业联手,积极推进新网工程建设。利用闲置门面仓库,先后投入50多万元在车站繁华路段开办了全系统第一家超市,占地约160平方米,是当地最大的超市,经过多年的运营,效益良好,业务量蒸蒸日上,年销售达200多万元,成为了供销社为农服务新平台。同时充分发挥供销合作社农村商品流通主渠道作用,大力实施“小超市、大连锁,强服务、促发展”战略,实现日用消费品下乡进村,为全县“ 新网工程”和“万村千乡” 工程建设作出了贡献。

2.专业合作社建设。五通中心社成立后,继续以服务“三农”为工作宗旨,将工作重心从改革改制上转到如何发展壮大供销社的工作上来,一方面,严格遵循社会主义市场经济规律,引入现代合作制企业管理制度进行管理,并从社会上吸纳人才进入管理层,使管理层更年轻化、知识化,另一方面将业务重心放到农业产业化经营当中,组建新的带有供销社特色的农民专业合作社,如:桂林市临桂广通夏橙专业合作社、桂林市临桂广益桑蚕专业合作社、临桂县红满园水果专业合作社。其中,2005年3月,五通供销社成立了临桂县夏橙合作社联合社,并在当地党委政府的支持下率先在中庸乡江泉村委成立了桂林市临桂广大通夏橙专业合作社,通过 “合作社+农户” 的方式,吸收农民入社,并借助专业合作社这个平台,为广大种植户提供资金扶持、技术指导、农资供应、信息网络、营销策划等方面的服务,通过领办专业合作社这种形式,提高农民进入市场的组织化程度,降低农民生产和进入市场经营成本,解决农民单家独户分散生产经管所带来的各种困难和问题。同时,供销社合作制企业也得到相应发展,取得经济效益与社会效益双赢的成效。目前,桂林市临桂广通夏橙专业合作社己吸收社员620户,开办夏橙技术培训18期,现场指导12次,受培训果农达3000多人次,种植夏橙面积达1700亩(均己挂果),年产优质夏橙3000吨,产值900万元,产品销往全国各地,供不应求,仅此一项,入社农民社员比入社前亩产增收1500元,年人均增收525元。总社领导到临桂视察工作时,专程来到桂林市临桂广通夏橙专业合作社实地考察,对供销社所做的工作和取得的成绩给予了充分肯定。

3.盘活社有闲置资产。 改制后五通供销社及保宁分社、中庸分社均有存量社有资产,除去己对外出租及使用部分,尚有大量资产闲置,如何把闲置资产进行盘活?是急需解决的课题。 一是通过外拉内引,我们以合作合资入股、租赁等方式,先后在闲置的仓库上建成了五通再生资源加工厂、保宁华阳编织厂、金星家俱厂、五通苗木基地、五通农民画加工坊等企业,目前均运转良好,取得较高的经济效益和社会效益。 二是通过利用闲置招商选资的形式,加快发展五通中心社。2013年底,在县联社正确领导下,我社利用将办公区、老旅舍及职工住宿大院共17亩闲置土地,通过招商选资闲置资产置换的形式,建设商住楼,项目总投资3000多万元,总建筑面积28000平方米,建设期为2.5年。项目建成后,所有一楼6700平方米的经营门面为我社所有,到时我社资产升值约5000万元。此项目合作协议于去年底签订完毕,现正处于项目拆迁、规划设计阶段。
    4.加强农资网点建设 。农资销售是供销社的传统业务,改制后我们对农资网点进行了重组,先后调整并增加了新网点20多家,增设并保留村级综合服务站27家,并通过与社有企业万丰农资公司合作,切实做好冬储及销售工作。

总而言之,进入新世纪新阶段,工业化、城镇化、市场化深入发展,农业农村正在发生重大而深刻的变化,对乡镇供销社的发展提出了新要求新挑战。作为乡镇基层供销社的我们,只有积极探索盘活闲置资产,开展项目兴社建设,生存能力和为农服务功能才能提高,近年来我社在县联社的正确领导下,按上级社发展基层社的要求取得一些成绩,但是比起其他兄弟先进基层供销社来说还是有较大差距的,为此我五通中心社在县联社的正确领导下,只有加快发展、壮大了自身经济实力,才能进一步提高基层供销社为“三农”服务能力。我们深信,通过我们供销人的共同努力,基层社的明天一定会更好。


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