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积极盘活存量资产 大力建设连锁超市
2018-04-03 09:54:42   

       

荔浦县供销合作社综合改革侧记

 

荔浦县供销社是全市供销社系统中资产最少的单位之一,由于下属企业和基层社已经全部改制,大量资产(土地房产)被处置变卖用于补偿安置职工或偿还债务,剩余资产少而散,大部分企业尤其是基层社经济实力弱,开拓大市场、参与大流通的能力不足,如何提升自身实力,强化为农服务,一直是长期困扰全体干部职工的难题。

2015年,中央《关于深化供销合作社综合改革的决定》〔2015〕11号下发后,自治区、桂林市相继出台的深化供销合作社综合改革的实施意见,为新时期供销社发展指明了方向。荔浦县社一班人在学习贯彻综合改革指示要求过程中,广泛开展调研,多方征求意见,决定把改革主要精力和主攻方向,放在盘活存量资产上。但现有资产非常有限,只有花篢镇、双江镇部分破旧临街门面和背街仓库,怎么改造、如何使用,一段时间是班子讨论的热点话题。经过反复考察、论证,最后依据两个镇人员多、超市少,供销社地理位置好的特点,把目标定在建设大型超市上。

上项目,搞建设,首先要解决的是资金问题,针对基层社底子薄、财力弱的实际,县供销社利用多种形式,积极自筹资金近130万元。同时,抓住区社综合改革项目支持政策有利时机,积极申报双江供销社综合服务楼项目,得到了区财政配套资金补助25万元。先后对花篢、双江供销社进行改造。共改建一楼门店200平方米,搭建钢架大棚2100平方米,按照超市设置进行装修,购置货架及配套设施等,为招商引资创造了有利条件。

基层社改造完成后,一班人又谋划如何搞经营,求发展,通过基层社自身开展经营,显然没有竞争力;依靠出租创,效益又不高。只有引进大型零售商,开展合作经营,才能赢得市场,提高收益。县社按照“开放办社”原则,招纳有意向的零售企业投资综合超市,运用市场运作的方式进行合作,并按照“四统一”标准要求打造好每个网点,即:统一门面标牌、统一规范服务、统一质量承诺、统一经营。使超市企业的品牌优势与基层供销社的社会优势有机结合,产生最大效益。供销社在做好调研、组织、协调和服务工作的同时,主动给予投资综合超市企业一定的政策优惠,激励企业向农村延伸发展。目前,花篢、双江供销社综合超市已成为两个镇经营面积最大、经营品种最齐全的日用品超市,月销售额已达4.6万元,并提供10多个就业岗位,不仅使基层供销社的资产再次得到有效利用,更方便了当地居民的生产生活。

花篢和双江供销社综合超市的建成,是荔浦县社领导班子勇于担当、主动作为的结果,也是推动其他工作的有力示范,两年多来,县社相继建立月报告、季巡查、年总结等制度,采取集中调度、巡回督查、蹲点指导等多种方式,对改革各项工作紧盯不放,严督实导,带动综合改革向纵深推进,取得明显实效。


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