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灵川县加大供销社生产服务方式改革创新 加速盘活农村“沉睡资产”
2018-04-08 11:39:54   

       


 

近年来,灵川县深入推进供销社综合改革,不断创新农业生产服务方式和手段,构建城乡社区综合服务平台,积极拓展经营服务领域,有效盘活农村“沉睡资产”,促进“三农”发展。

一、加强管理能力建设,治理机制得到新提升。

一是加强领导,科学谋划。制定下发《关于深化供销合作社综合改革的实施方案》,成立供销社综合改革工作领导小组,构建成党政齐抓共管,相关部门密切配合的工作格局,召开专题会议研究部署改革措施,统筹推进改革工作,为供销社综合改革有序推进提供强大组织保障。二是完善管理制度。健全供销社社员代表大会、理事会、监事会“三会制度”,加强了供销社的管理,保障了供销社的组织体系、服务体系、经营体系、合作方式、农村金融体系和治理机制。2017年7月21日召开供销联社第三届社员代表大会,这是继供销社1983年第二届社员代表大会以来,时隔34年再一次召开社员代表大会,选举产生了新一届理事会、监事会,增强了供销合作社的发展活力和为农服务能力。三是建立全县供销社系统“县基合一”运行机制,将全县基层社、中心社人财物交由县供销联社进行统筹管理,并成立灵川县振合资产经营有限责任公司担负全县供销社系统的会计核算工作,各基层社、中心社不再进行会计核算。“县基合一”管理模式有效解决了供销社系统内人力资源分布不均、社员年龄普遍老化经营管理能力不足的问题,全县供销社系统统筹发展能力大大增强。

二、探索服务新格局,“三位一体”展现新活力

灵川县统筹农民专业合作社的经营管理,与农民专业合作社社员共同生产经营,利用供销社的管理能力和资源优势,探索搭建农民专业合作社“三位一体”的组织架构,将供销社打造成为农业产业化经营、农村发展和农民增收的有效载体,为农户收集农产品产供销信息,为农民生产提供多样化服务,带动农民专业合作社联合发展,有效促进农民增收致富。灵川县供销社共领办农民专业合作社178家,其中由潭下供销合作社、潭下种植专业合作联社、潭下镇黄柏综合服务社组成“三位一体”潭下柏林芳专业合作社,注册资金210万元(潭下供销社入股80万元),有社员315户,水果基地面积5900多亩,2016年每户平均年收入超过10万元,辐射带动周边560余农户,取得了良好的社会效益。

三、改造升级平台,基层供销社焕发新容貌

按照生产、办公、服务一体化改建模式,加快推进集商品供销、信息服务、科技培训为一体的综合服务大楼建设,加大对基层供销社门店升级改造力度,2017年完成对公平乡、九屋镇、潭下镇3家基层供销社门店升级改造。公平乡供销社投入20万元,将原供销社旅社改造为日用百货超市,改造面积368平方米,于2017年7月1日正式开业,每月营业额超过10万元,安排就业岗位5个。九屋镇、潭下镇各拟建综合服务大楼一栋,项目正在全力推进中,其他基层供销社的改造正在筹划中。综合服务大楼的建立,将大大提升社有资产的使用效率,实现资产的大幅增值,将更好地服务于群众及促进当地农村经济、文化、科技等各项事业的发展,成为带动农民生产生活的综合服务平台。

四、改进经营模式,企业化运营增效明显

制定了《灵川县供销联社关于规范企业管理的若干规定》,探索供销社企业化管理模式,将社有资产授权给具有独立法人资格的全资企业进行经营和管理。对全系统的资产进行摸底排查,建立档案,实行集中管理、单独核算、收支两条线的管理体制。系统内投资建设按“集中财力,合作投资,按股分红”的方式进行,供销社所有门店、仓库、场地等资产的出租依照招标程序向社会公开、公平、公正招标的市场化管理,按市面租价交纳房租。今年完成门店招标22间,年租金收入比原来净增31万元,企业化管理模式成效显著。


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